2 atitudes que acabam com a confiança em um gestor

2 atitudes que acabam com a confiança em um gestor

Quem nunca liderou não faz a menor ideia de como é o trabalho em um dia na pele do gestor. Consegue imaginar que são muitas reuniões, que alguns problemas surjam ao longo do dia mas não sabem ao certo qual a quantidade de pratos que o gestor precisa dar um tapa para que eles continuem girando.

Contudo, mesmo sem nunca ter tido essa experiência, os liderados confiam que o gestor vai fazer bem duas coisas: Colaborar bem com outras áreas e tomar decisões quando necessário.

Quando alguém não consegue navegar pela organização, ter aberturas com outras áreas, times e pessoas, ela dificilmente conseguirá resolver problemas do seu time. E isso vai quebrar a confiança do time na capacidade do gestor de resolver problemas.

Quanto à tomada de decisões, acredito que um bom líder age como um facilitador para decisões do time, mas é inerente ao trabalho que ele precise tomar decisões difíceis de várias naturezas como projetos, processos ou pessoas. Se você se enrolar e se omitir no momento que o time precisa de uma decisão você vai quebrar a confiança do time em você.

Lembra de alguma vez que passou por algum desses problemas?

Post originalmente do Instagram, me segue lá:

Weekly Deploy #08

Essa é a Weekly Deploy #08. Caramba, mais uma que sai atrasada, mas nessa altura do campeonato, o pessoal já acostumou. 😂

Esse resumo sobre como escrever textos como alguém da Amazon

Esse vídeo com um depoimento pós Shark Tank

O trabalho duro sempre vence o talento quando o talento não trabalha duro. Esse cara tem até a sexta série.

Esse texto que fala sobre o pêndulo entre gerente e contribuidor individual na Engenharia

Essa lista de características que um Dev Senior deveria ter

https://skamille.medium.com/an-incomplete-list-of-skills-senior-engineers-need-beyond-coding-8ed4a521b29f

Texto da Camille Fournier, autora do livro The Manager’s Path. Um livro que gosto também.

The Manager's Path: A Guide for Tech Leaders Navigating Growth and Change  (English Edition) eBook : Fournier, Camille: Amazon.com.br: Livros

Esse texto com diferenças entre a performance de times bons e ruins na execução da estratégia

https://hbr.org/2017/11/how-the-most-successful-teams-bridge-the-strategy-execution-gap?utm_source=pocket_mylist

Gostei bastante dele, fica claro que os melhores times investem mais tempo em alinhamento e disctindo estratégia. Os times ruins provavelmente pensam que isso é perda de tempo.