É horrível trabalhar em startup

“É horrível trabalhar em startup”

Há 10 anos, quando comecei a saga das startups na minha vida eu ouvi muito isso e normalmente junto da frase “bom mesmo é trabalhar em empresa grande” ou a clássica “a melhor coisa é prestar um concurso público”.

As pessoas não poderiam estar mais erradas. Acho que o grande desafio que você tem na carreira está em gerar um impacto gigantesco e VER que você consegue mudar a sociedade através do seu trabalho.

Em uma empresa gigante, você consegue fazer isso, mas entrevistando pessoas que estão nessas empresas vejo que elas perdem a visão do impacto que geram, pois trabalham em times enormes e enfrentam muitas burocracias.

Numa startup, os times são menores, você veste mais chapéus, você faz as coisas de ponta a ponta. Com certeza você termina seu dia mais cansado, mas tenho certeza absoluta que você termina seu dia tendo aprendido muito mais e tendo prazer em trabalhar.

Você pode não concordar e ok, cada um sabe o que é melhor pra si. Mas se você está infeliz no seu trabalho, deveria tentar trabalhar numa startup e redescobrir o impacto que você pode causar na vida das pessoas.

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Quando o trabalho do Tech Lead é apagar incêndios

A única coisa que times ruins fazem mais que times bons é apagar incêndios. Times de baixa performance passam 83% mais tempo atuando só de forma tática, sem pensar estrategicamente. Dá pra imaginar a dor de alguém que se mata de trabalhar para no final ser chamado de “time de baixa performance”.

Quando seu dia a dia virou uma repetição de tarefas manuais, respondendo as mesmas dúvidas pela centésima vez, bugs recorrentes e seu time tem sempre as mesmas reclamações, as chances são de que você esteja preso num vórtice tático.

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Tech Lead trabalhando

Não tem nenhum problema em agir de forma tática. É o jeito de executar a estratégia no dia-a-dia, mas quando se está o tempo todo sem sair do lugar, e os problemas que você resolve ficam reaparecendo, é porque está na hora de pensar estrategicamente. Quais as ações que você pode fazer para que aquela tarefa manual deixe de ser um problema? Como resolver definitivamente alguns bugs que teimam em reaparecer? Como disponibilizar informação para que as pessoas parem de te perguntar a mesma coisa toda semana? São essas perguntas que você precisa se fazer junto ao time e a outros stakeholders.

Você pode achar que isso é difícil de ser feito e que os outros stakeholders nunca vão entender seus motivos, mas outra estatística interessante é que os times de alta performance passam 25% mais tempo influenciando seus stakeholders de alto nível. E como eles fazem isso? Identifcando quais são suas reais necessidades e gerenciando as expectativas deles.

Hoje é sexta-feira, se você passou a semana enfrentando esse tipo de problema, talvez seja um bom dia para parar e pensar no que pode ser diferente para a semana que vem.

Bom final de semana a todos.

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