Priorize o que você tem para fazer em 5 minutos
Priorize o que você tem para fazer em 5 minutos utilizando a matriz de Eisenhower.
O que fazer quando seu chefe é ruim?
Imagine que sua equipe está performando mal, um culpa ao outro o tempo todo, o chefe culpa a equipe e vice-versa, ninguém está feliz de trabalhar ali, ninguém está entrosado. O que acontece se trocar o líder e colocar alguém melhor no lugar?
Tem uma história sobre duas equipes no treinamento dos Navy Seals. Uma delas estava em primeiro lugar e a outra equipe estava em último, 13 posições depois.
A primeira equipe trabalhava muito bem junta, estava animada e tinha muito entrosamento.
Porém, a última estava como a equipe que eu descrevi no primeiro parágrafo. Estava péssima, performando mal, sem confiança, brigando um com o outro.
Então o comandante, responsável pelo treinamento, resolveu trocar os líderes das equipes que estavam em primeiro e em último lugar.
Já ouviu aquela frase de que não existe equipe ruim, só líder ruim? Por quê se o líder for bom ele dá um jeito da equipe ser boa também? Pois bem, a equipe que estava em último lugar quando trocou o líder pelo melhor líder saiu da última posição para ir brigar pela primeira. Mas não quero focar no líder que era bom, quero saber o que aconteceu com o líder que era ruim.
Quando o líder ruim entrou na equipe boa, ela continuou indo bem, porque ele era ruim, mas a equipe não e uma equipe boa pode influenciar um líder ruim.
Não importa se você está em uma posição de liderança ou não, o fato é que pessoas boas transformam pessoas ruins em boas também.
É difícil? Claro que é, como tudo aquilo que vale a pena. Mas tenho certeza que você pode influenciar mudanças positivas por onde quer que você passe.
Post original no instagram, me segue lá:
Vá até o fim
A única reunião que você precisa ter
Se fosse pra você escolher uma reunião, qual seria e por quê? Todos estamos soterrados por reuniões, e se você estiver em uma empresa ruim, suas reuniões serão um porre e você sempre terá a impressão de que não deveria ter tantas mesmo que sempre anseie por mais uma para resolver o “alinhamento”.
A única reunião que precisa ser feita é a reunião de retrospectiva. Isso não tem a ver com ágil, tem a ver com olhar para o que foi feito e analisar criticamente o que deu certo e o que deu errado junto ao time para repetir os acertos e evitar os erros.
Se outras reuniões, ritos, cerimônias ou “alinhamentos” forem realmente importantes para a sua realidade, elas aparecerão nessa retrospectiva.
Sendo agnóstico de qualquer metodologia de trabalho, de área de atuação, setor, não importa. Tenho certeza que uma retrospectiva bem feita é capaz de identificar tudo aquilo que precisa existir para o time evoluir continuamente.
Originalmente, publicado no instagram. Me segue lá:
Expectativa irreal dos Tech Leads
Tech leads de primeira viagem costumam ter um pensamento que é paralisante. Líderes iniciando, no geral acabam enfrentando isso.
Imagine a seguinte situação: É seu primeiro dia como tech lead de um time e um dev jr empolgado diz que está muito feliz com a sua chegada pois estão com dificuldade no app que estão desenvolvendo. Imagine agora, que o app é em Android, mas você nunca sequer programou uma linha de código que tivesse a ver com um aplicativo porque foi desenvolvedor backend a vida toda. O dev veio cheio de expectativas e você não faz ideia de como ajudar, sem ser se debruçado sobre o problema e aprendendo para poder ensinar.
Lembro da primeira vez que precisei liderar um time de desenvolvimento mobile. Dois dias antes do início do novo dev Android, comecei a ler sobre o assunto e instalei o Android Studio pois não estava me sentindo confortável para estar a frente de um projeto que eu não sabia como programar. Obviamente eu jamais teria tempo de ter estudado tudo o que ele sabia e mais um pouco para servir como a “referência técnica” que eu achava que deveria ser.
Essa expectativa irreal de ter que saber tudo sobre toda a stack ou ser quem mais sabe de tecnologia no time é paralisante.
Nesta situação lembro de conversar com o CEO da empresa que me explicou o porquê não fazia o sentido que um líder tivesse que saber tudo para garantir que as outras pessoas estivessem fazendo um bom trabalho. O importante é transportar seu conhecimento de uma área para outra perguntando para entender como a outra pessoa está pensando nos casos que você pensaria.
Na situação tanto o TL como o Jr tem expectativas irreais. Para o jr em início de carreira é normal não saber o que esperar dos líderes próximos.
Já o TL precisa fazer as perguntas certas, ler código e ser curioso quanto a um know-how que ainda não tem para poder aprender mais e deve contar com aquela pessoa para tomar as melhores decisões possíveis, dentro das possibilidades discutidas. Tentar entender mais sobre o escopo, padrões utilizados e o que está sendo feito, ajuda a garantir boas decisões.
Publicado originalmente no Instagram, me segue lá:
2 atitudes que acabam com a confiança em um gestor
Quem nunca liderou não faz a menor ideia de como é o trabalho em um dia na pele do gestor. Consegue imaginar que são muitas reuniões, que alguns problemas surjam ao longo do dia mas não sabem ao certo qual a quantidade de pratos que o gestor precisa dar um tapa para que eles continuem girando.
Contudo, mesmo sem nunca ter tido essa experiência, os liderados confiam que o gestor vai fazer bem duas coisas: Colaborar bem com outras áreas e tomar decisões quando necessário.
Quando alguém não consegue navegar pela organização, ter aberturas com outras áreas, times e pessoas, ela dificilmente conseguirá resolver problemas do seu time. E isso vai quebrar a confiança do time na capacidade do gestor de resolver problemas.
Quanto à tomada de decisões, acredito que um bom líder age como um facilitador para decisões do time, mas é inerente ao trabalho que ele precise tomar decisões difíceis de várias naturezas como projetos, processos ou pessoas. Se você se enrolar e se omitir no momento que o time precisa de uma decisão você vai quebrar a confiança do time em você.
Lembra de alguma vez que passou por algum desses problemas?
Post originalmente do Instagram, me segue lá:
Weekly Deploy #08
Essa é a Weekly Deploy #08. Caramba, mais uma que sai atrasada, mas nessa altura do campeonato, o pessoal já acostumou. 😂
Esse resumo sobre como escrever textos como alguém da Amazon
Esse vídeo com um depoimento pós Shark Tank
O trabalho duro sempre vence o talento quando o talento não trabalha duro. Esse cara tem até a sexta série.
Esse texto que fala sobre o pêndulo entre gerente e contribuidor individual na Engenharia
Essa lista de características que um Dev Senior deveria ter
Texto da Camille Fournier, autora do livro The Manager’s Path. Um livro que gosto também.
Esse texto com diferenças entre a performance de times bons e ruins na execução da estratégia
Gostei bastante dele, fica claro que os melhores times investem mais tempo em alinhamento e disctindo estratégia. Os times ruins provavelmente pensam que isso é perda de tempo.
Weekly Deploy #07
Meus links favoritos da semana nesse sétimo Weekly Deploy
Esse vídeo sobre como fazer boas reuniões com seu time da COO do Stripe
Esse vídeo é muito bom, perguntaram sobre reuniões no meu instagram e eu lembrei dele para indicar.
O State of DevOps de 2021
Esse relatório é um must-read para todos da área de tech, principalmente os líderes.
Esse vídeo clássico do Martin Fowler sobre Microservices
Youtube sugeriu e eu assisti novamente.
Essa frase que estou ponderando nesta semana
“Se uma empresa precisa de uma nova máquina e ainda não a comprou, já está pagando por ela”
Essa frase é de um anúncio da Warner and Swasey que fabricava máquinas, o anúncio dizia “The company that needs a new machine tool, and hasn’t bought it, is already paying for it”. Será que isso se aplica para contratar desenvolvedores?
Por essa semana é só, me segue no insta, preparei um monte de conteúdo legal para postar por lá.
Weekly Deploy #6
Mais uma semana e mais um weekly deploy. Esse está atrasado igual a sprint da maioria de vocês XD.
Weekly Deploy é uma publicação semanal de liderança, tecnologia e empreendedorismo com coisas que usei, vi e aprendi e que estou achando interessantes.
O começo desse vídeo do Steve Jobs definindo liderança e os melhores profissionais.
Ele bem disse no vídeo, os melhores profissionais se auto-gerenciam. E os líderes servem para organizar a visão e juntar as pessoas ao redor e fazer tudo acontecer! Você se auto gerencia ou você seta a visão ou você ainda tá dormindo na sua carreira?
Esse podcast com vários casos situacionais de gestão
Descobri assistindo uma entrevista com o VP of Engineering da Creditas, Leonardo Andreucci.
Site que estou usando para mentorias (como mentor e mentorado)
Faz um tempo que estou como mentor no Mentora e também conversei com algumas pessoas de lá para fazer benchmarks e entender um pouco mais como outras empresas trabalham. Conversei com muita gente legal, como um GPM do Ifood e um PM da Locaweb
Esse vídeo sobre utilização de recursos
É velho, eu já tinha visto, mas é daquelas coisas que o Youtube quer que você veja novamente