Sabia que Sir Isaac Newton também passou por um momento de quarentena?
Ele ainda era um aluno e aproveitou tão bem seu período em casa que, 2 anos depois já era professor em Cambridge
No período de quarentena, que ocorreu durante a Grande Praga de Londres, foi quando ele desenvolveu vários de seus trabalhos mais importantes como o Cálculo, a Ótica e a Teoria da Gravitação Universal.
Vejam que, o “distanciamento social”, hoje em dia mais físico que social, não é uma ferramenta nova.
Hoje, estamos presos em casa, mas contamos com deliveries, cartões de crédito, formas de comunicação e praticamente todo o conteúdo do mundo disposto na internet para aproveitarmos nosso tempo criando coisas incríveis. Se bem aproveitado, esse tempo ‘isolados’ pode ser muito produtivo.
Essa semana li um texto interessantíssimo do meu amigo Muller Nascimento: Às vezes é a maçã e às vezes é o barril. O texto discute o que fazer quando o problema é quem toma as decisões. Isso não é simples e entendo que para a maioria das pessoas essa situação pareça insolúvel, mas não é. Hackeando o organograma, você pode liderar sua empresa, independentemente da posição que ocupa.
Minha sugestão aqui é que você assuma uma postura de liderança, sem se prender ao seu papel na empresa. Para isso, você vai precisar trabalhar em vários pontos ativamente. A maioria das pessoas vai fugir, ou achar que não vale o esforço, mas se você for uma das poucas pessoas a lutar terá aprendido muito no processo e poderá ser responsável por melhorar não só seu ambiente de trabalho, como a si mesmo e sairá dessa batalha um profissional muito mais capacitado e pronto para assumir posições mais difíceis.
Comunicação
Jeff Sutherland no seu livro Scrum, fala sobre a importância da saturação da comunicação para o funcionamento efetivo do time. É uma verdade dentro de um time de 5 ou 6 pessoas e continua sendo verdade para organizações inteiras, com centenas de colaboradores (ou maçãs 🍎 🍏, como chamou o Muller). Mas por quê ainda se fala tanto sobre a importância da comunicação ? Porque é sempre o primeiro problema pra resolver.
Para manter todo mundo na mesma página é que surgem as reuniões de alinhamento, planejamento, reuniões diárias (daily meetings), retrospectivas, etc. O único objetivo é compartilhar o máximo para que todos tenham contexto suficiente para tomar as melhores decisões. A boa comunicação e a saturação dela entre “líderes” e “liderados” é o caminho para uma relação mais harmoniosa e um trabalho mais efetivo.
Na prática: O que fazer quando seu líder não se comunica de maneira eficiente? Perguntas! Sempre que alguma coisa não estiver clara para você, você vai perguntar. Seu objetivo não é entender “Como fazer alguma coisa” ou “O que deve ser feito”. Seu objetivo primeiramente é entender o Objetivo por trás de qualquer tarefa. Entender o “Por quê” algo precisa ser feito vai te trazer a visão global de algo. Toda vez que não estiver claro, pergunte ativamente. Discuta os pontos que devem ser feitos, qual a melhor forma de fazê-los e quando algo não estiver claro para você como “por quê estamos usando a metodologia x ao invés de y?” ou “por que não tentamos fazer tal coisa”.
Fale com quem resolve
Falar com quem resolve é outro ponto que deve ser trabalhado se você quiser liderar de baixo para cima. Discuta abertamente os problemas da empresa com o seu chefe e não pelas costas para os seus pares. Falar com alguém que não tem o poder de mudar nada só vai soar como reclamação e vai contaminar o barril inteiro e ainda pode ter um efeito negativo sobre como os outros funcionários enxergam você. Se você levar isso para quem tem o poder de resolver, você estará ativamente buscando soluções.
Seja Humilde
Contudo, considere se você está sendo humilde. Eu sei o quão irritante pode ser ouvir isso, principalmente se você estiver de saco cheio com a sua empresa, porém ser humilde para considerar se o que está sendo feito tem sentido, ou se você tem o contexto completo para avaliar uma decisão é crucial para ser ouvido também. No livro, Extreme Ownership, Jocko Willink e Leif Babin explicam como o ego pode atrapalhar seu julgamento e sua tomada de decisões. Se você ouvir atenciosamente, maior será sua chance de entender melhor o cenário e com isso ter uma melhor base de argumentação, se necessário. No final de uma boa discussão os envolvidos vão sair melhores, entendendo mais os pontos um do outro. Mesmo que haja discordância, é mais fácil seguir por um caminho depois de entender quais são os trade-offs de cada alternativa.
Compartilhe Conhecimento
Uma outra estratégia que pode ser aplicada juntamente a todas as outras é compartilhar conhecimento. As diferentes visões para a tomada de decisão vem de diferentes repertórios. Nutra os demais membros do time com informações que você achou relevante para basear a sua visão. Indique textos, livros, podcasts, vídeos, ted talks, cursos e tudo que puder para seus líderes. As vezes um simples “Fulano, gostaria de discutir um texto com você”, pode ser suficiente para um aprendizado relevante na sua empresa. Ninguém sabe tudo e fomentar essas trocas só enriquece o ambiente e o aprendizado.
Vá embora, você não é uma árvore
Por fim, se a incompatibilidade de gênios é certa, não leve nada para o pessoal. Crie asas e voe para outro lugar. Foque nas coisas boas que você construiu e nos aprendizados que vai levar desta empresa para outra e vá atrás de algo melhor para você. Permanecer em um lugar que não tem nenhum sinal que vai dar certo pode te desmotivar e isso não prejudica só sua empresa, mas também as pessoas próximas (ninguém suporta reclamões) e principalmente sua imagem profissional, pois alguém desmotivado por um longo período pode ser visto como preguiçoso e/ou incapaz pelos colegas e refletir negativamente em futuras indicações.
Resumo
Algorítimo para hacker as organizações:
Comunicação efetiva sempre! Pergunte até esclarecer pontos obscuros. Não assuma nada!
Fale com quem pode resolver. Levar problemas para os seus pares não muda sua vida, só faz de você um bebê chorão ou uma matrona fofoqueira.
Seja Humilde.
Eduque quem estiver ao seu redor! Considere compartilhar com eles textos e livros sobre temas que acredita que eles não estão bem treinados. Essa é uma forma efetiva de feedback para liderar.
Não leve nada para o lado pessoal. Muitas vezes temos que lidar com pessoas que não tem a mesma maturidade que temos. Se for o caso, bola pra frente
Vamos discutir?
Concordando ou não, deixe um comentário, eu realmente quero ouvir outras opiniões sobre esse assunto.
Se você está construindo aplicações que renderizam do lado do servidor, o famoso SSR, utiliznado React (com o next.js) ou Vue.js (com o nuxt.js), você vai precisar de alguma ferramenta para controle do processos quando for fazer o deploy. Eu escolhi fazer o deploy de aplicações SSR utilizando o Supervisord, apesar de ter visto em vários sites o pessoal utilizando PM2 para este tipo de aplicação, acredito que o Supervisord é mais conhecido em um contexto geral, não só de quem é do mundo do node. Se você já viu meu Guia para Deploy Django e Python 3, você já usou o Supervisor.
A razão número 1 para você ter um aplicativo React ou Vue utilizando SSR é por causa do SEO. O Googlebot não trabalha bem com páginas renderizadas do lado do cliente (CSR, o contrário do SSR) e por conta disso pode nem indexar suas páginas. Então, ter uma aplicação SSR dessas rodando no seu servidor, significa que você vai servir a aplicação utilizando o node pra rodar os javascripts que você criou. E para manter o seu comando node rodando, você não pode simplesmente abrir em um screen e torcer para que continue rodando. Você precisa colocar seu app em uma ferramenta de controle de processos como o Supervisord para inicializar sua aplicação caso o servidor reinicie ou sua própria aplicação dê algum pau.
Instalando o Supervisord:
sudo apt-get install supervisor
Agora, vamos criar um arquivo de configuração para a aplicação SSR:
sudo vi /etc/supervisor/conf.d/my-ssr-app.conf
That’s the content:
[program:myappname]
directory=/home/username/yourproject/
command=npm run start
user=username
autostart=true
autorestart=true
Então, precisamos avisar o supervisord que existe um novo processo para ele controlar
If you’re building Server-Side Rendering applications with React (next.js) or Vue.js (nuxt.js) you will have to deploy it using some process control tool to keep it running. I have seen that a lot of websites are teaching how to do this with PM2, but I decided to deploy SSR applications using Supervisord. It will work in the same way and it’s a very common tool, so chances are you already have Supervisord in your server. Especially you’ve followed the Deploy for Kids tutorial.
The number one reason to have a React or Vue.js SSR app is SEO. Google Bot doesn’t work well with CSR (Client-Side Rendering) and it can’t index your pages in that way. So, having an SSR app running in your server means you have node.js running some program that you’ve built in Javascript. But you can’t just run node in a screen and get out of it, you must have some process control tool to keep it running if the server restarts or if the application crashes for some reason.
Installing Supervisord:
sudo apt-get install supervisor
Now, create a new configuration file for your SSR application:
sudo vi /etc/supervisor/conf.d/my-ssr-app.conf
That’s the content:
[program:myappname]
directory=/home/username/yourproject/
command=npm run start
user=username
autostart=true
autorestart=true
Now, you have to tell Supervisord about this new process:
Escrevo esse texto depois de por várias vezes ter tido problemas com o app da Rappi e mesmo assim continuar tentando usar. Eles resolvem um problema tão real que eu, como usuário, consigo não ligar para alguns bugs e mal funcionamento, justamente porque quero muito o serviço que tem ali. Com certeza essa é a primeira coisa pra se prestar atenção quando se vai criar algo que as pessoas amam.
Usuários que amam um produto se tornam evangelistas dele.
Quando em 2014 passei uns meses no Vale do Silício, eu ouvi essa frase algumas milhares de vezes. Toda startup ou “empresa caloura” como diz um amigo meu, está ou deveria estar em busca da construção de um produto que o usuário AME. Não é um produto que o usuário goste, nem um produto que o usuário use com frequência, mas sim: um produto que as pessoas amam.
Já pensou como é difícil AMAR um produto ou uma empresa? Para isso essa empresa realmente precisa estar resolvendo um problema de verdade. Uma dor daquelas que realmente incomodam. Veja que essa é a parte mais importante: enxergar justamente onde você pode mudar a vida/rotina de alguém. Encontrar essa dor é mais importante que as ferramentas que você usou, que o produto “acabado” ou que o tamanho do seu mercado.
Você conhece algum produto assim? Perguntei para pessoas próximas quais sites ou apps elas amam e as respostas foram essas: Waze, Strava, iFood, Inbox (que inclusive será descontinuado pelo Google) e muitos outros, sem contar os clássicos como o iPhone, iPod, Steam, etc… Pode ser que para você não seja nenhum desses, mas com certeza existe algum aplicativo, ou outro tipo de serviço/produto que você AMA.
Filas de pessoas para comprar um novo iPhone
Encontrando um problema para resolver
Sempre que você se depara com uma dificuldade você está diante de um problema que você pode resolver. A questão é se ele vale a pena ser resolvido. Você pode achar que vale a pena criar mais uma marca de surf e que as que existem são poucas; ou você pode descobrir que bancos são irritantes para pessoas jovens e tentar construir um banco que atenda essas pessoas.
Além desses problemas em um nível macro, você encontrará muitos outros menores que ainda não estão bem resolvidos. Pode ser que na empresa que você trabalha existe um processo manual que poderia ser automatizado. Por quê não pensar nisso como um problema a ser resolvido? Talvez você possa automatizar isso para várias empresas e passar de funcionário para fornecedor. Coisas como essa acontecem bastante e muita empresa de sucesso foi criada assim, aproveitando um problema que precisava ser resolvido para outra empresa, mas que não era o core do negócio.
Resolvendo o problema
Independente do problema que você encontrou, a primeira coisa que você vai fazer é se tornar um especialista naquele assunto. Consuma o máximo de conteúdo que puder sobre aquilo, leia livros, assista vídeos, vá em eventos e aprenda sobre o problema que você encontrou. É realmente, um problema? Existe para mais alguém? Não é só algo da sua cabeça? Muitas vezes ficamos tão obcecados com nossas próprias ideias que não conseguimos apreender sobre o mundo ao nosso redor. Não fique fechado em seu casulo, converse com outras pessoas, pense se vale a pena investir nessa solução. Se você chegou a conclusão de que é necessário resolver aquele problema então chegou a hora de trabalhar em cima do seu primeiro protótipo: o produto mínimo viável.
Criando um MVP para validar uma hipótese
MVP é uma sigla muito famosa e pouco entendida. É o Minimum Viable Product ou Produto Mínimo Viável, em português. O MVP é um protótipo. É um experimento para testar uma hipótese. O mais importante nesse passo não é o MVP em si, mas sim o teste da hipótese.
A primeira coisa a se fazer é criar uma hipótese. Vamos imaginar como poderia ter sido a hipótese da NetFlix, no final dos anos 90. O cenário era de pessoas que se locomoviam até grandes locadoras para escolher filmes e depois de um ou dois dias, deveriam voltar na locadora para devolver o filme assistido. Imagine que a NetFlix achava um porre ter que sair de casa para alugar e ter que ir depois para devolver. Caso não devolvesse no prazo, as locadoras cobravam uma multa. Então, suponhamos, que a NetFlix montou a seguinte hipótese: “Já que nós acreditamos que as pessoas não querem ir até uma locadora, se oferecermos um aluguel de filmes em casa, elas vão usar o nosso serviço”.
Agora, com a hipótese em mãos, vem o MVP da Netflix. Para testar essa hipótese foi criado um catálogo de DVDs que eram entregados pelo correio. Você recebia o catálogo, pedia o filme por telefone e alguém entregava e depois vinha retirar o filme. Simples assim.
Veja, o MVP foi suficiente para testar a hipótese e para fazer o mais importante: Colocar a empresa em contato com os early-adopters, ou seja, os primeiros usuários. As pessoas que tem aquela dor latente de querer ter aquele problema resolvido e não ligam se seu serviço apresenta algumas falhas no começo, contanto que você esteja resolvendo o problema delas.
Exemplo de construção de um MVP, entregando valor para o cliente em cada iteração
Ouvindo os clientes para começar tudo de novo
A construção do MVP abre o contato entre sua empresa e seus clientes e essa é a parte mais importante para construir um produto que as pessoas amam. Primeiro, você precisa se despir do que você acha que sabe sobre o mercado ou sobre seus clientes. Você precisa escutá-los atentamente e observar como esses clientes usam e se relacionam com seu produto/serviço.
Esse é o momento de entender o que realmente importa para os usuários. Como você pode economizar ou criar tempo, dinheiro e recursos para eles. Como o usuário tem resolvido aquele problema sem a solução que você está oferecendo. Você melhora ou piora o processo dele? Ele está disposto a pagar por essa solução ou quando está de frente com um boleto acredita que aquele problema não era tão grande assim?
Repetindo o processo
Tanto faz se sua hipótese foi validada ou não. Em qualquer um dos casos você vai ter aprendido coisas novas nesse processo. Aprendido sobre seus usuários, sobre o mercado, sobre o seu próprio produto. Então é hora de partir para uma nova hipótese. Trabalhe em um novo MVP e parta para um novo ciclo.
Cada vez que você completar o ciclo você está iterando sobre ele, ou seja, você está utilizando todo o feedback que recebeu dos usuários e colocando como insumo sobre o mesmo processo de desenvolvimento do produto. Esse processo, segundo os princípios de Lean Startup (Startup Enxuta) é o Build-Measure-Learn (Construir-Medir-Aprender).
O processo de construir, medir e aprender é o que vai garantir que você esteja construindo algo que as pessoas amem. Não é o seu instinto, não é o que você acha e não é o quanto você cobra. O processo vai garantir que a cada novo passo na construção do seu produto você esteja avançando na direção certa, na direção que traz mais resultado para os seus clientes.
Exercitando o método
Todo esse processo da Startup Enxuta se assemelha a um método científico. Você tem suas suposições e cria experimentos para testá-las. De acordo com o que você aprendeu com esses experimentos você confirma ou muda suas ideias iniciais, sem crise e sem dogmas.
Um exercício interessante para quem quer empreender é tomar nota de coisas que você vê no seu dia a dia sobre problemas e soluções existentes. Tente responder as seguintes perguntas no seu dia a dia:
Para conhecer outros produtos:
Qual problema esse produto/serviço resolve? Como isso era resolvido antes? A solução proposta é melhor e mais confiável que a anterior?
Quais produtos eu sou um early-adopter, uso mesmo que eles não estejam 100% prontos e apresentem problemas de vez em quando?
Quais novos lançamentos eu presenciei em serviços/produtos que trouxeram novos benefícios para mim e outros usuários?
Para treinar com as suas ideias:
Qual problema eu estou enfrentando que não tem uma solução boa e confiável o bastante?
Quem seriam os early-adopters, ou seja, pessoas que também enfrentam esse problema e estariam dispostos a testar uma nova solução?
Qual o MVP que eu poderia criar para ter certeza que tenho um problema real e que os early-adopters estão dispostos a usar meu MVP e pagar por ele, mesmo que incompleto?
Longe de ser um assunto novo, mas é sempre importante relembrarmos as bases. Escrevi despretensiosamente, mas gostaria de saber quais outros produtos/serviços vocês sentem que são early-adopters e usam mesmo quando enfrentam dificuldades para fazer o app funcionar?
Neste post, vou mostrar como criar um container Docker para um projeto Django já existente. Como exemplo, resolvi buscar por uma issue aberta no github que estivesse pedindo para ser dockerizada. Criei um PR para a Issue e usei como exemplo aqui.
Por quê você vai querer dockerizar uma aplicação web django que já existe? Bom, existem muitas razões, se você acha que não tem uma, faça pela diversão!
Eu decidi usar o docker em uma das minhas aplicações porque ela estava ficando muito difícil de instalar. Muitos requisitos do sistema, vários bancos de dados, celery, rabbitmq e por aí vai. Sem dockerizar cada vez que uma nova pessoa entra no time é um inferno pra setar tudo porque levava tempo demais.
O mundo ideal é que o programador tenha em seu ambiente de desenvolvimento o mais próximo que puder do ambiente de produção. Se você usa SQLite na sua máquina mas Postgres no servidor pode ser que tenha problemas de dados que são simplesmente truncados localmente mas que vão levantar erros na base de produção. Só para ter ideia de um exemplo.
Se você não sabe o que é o docker, imagine que é um imenso virtualenv que no lugar de ter apenas pacotes python tem o sistema operacional “inteiro”. Isso consegue isolar seu app de tudo que está no seu SO, bancos de dados, workers, etc.
Mão na massa
Ok, falar é fácil, vamos codar um pouco.
Primeiro de tudo, instale o Docker. Fiz isso no Ubuntu e no Mac sem nenhum problema. Já no Windows Home não consegui fazer funcionar.
Para dizer ao docker que sua aplicação é um container você precisa criar um arquivo Dockerfile:
FROM python:3.6
ENV PYTHONUNBUFFERED 1
RUN mkdir /webapps
WORKDIR /webapps
# Installing OS Dependencies
RUN apt-get update && apt-get upgrade -y && apt-get install -y \
libsqlite3-dev
RUN pip install -U pip setuptools
COPY requirements.txt /webapps/
COPY requirements-opt.txt /webapps/
RUN pip install -r /webapps/requirements.txt
RUN pip install -r /webapps/requirements-opt.txt
ADD . /webapps/
# Django service
EXPOSE 8000
Vamos lá, linha a linha:
Docker Images
FROM python:3.6
Aqui estamos usando uma imagem do docker hub. Isto, é um container pré-formatado do docker que permite que você monte sua máquina a partir daquela configuração inicial. Nesse caso, Python 3.6 é um container de um Ubuntu que tem o Python 3.6 instalado nele. Você pode procurar por containers no docker hub.
Environment Variables (Variáveis de ambiente)
Você pode criar todas as variáveis de ambiente que quiser com o ENV.
ENV PYTHONUNBUFFERED 1 # Here we can create all Environment variables for our container
Por exemplo, se você usa variáveis de ambiente para guardar sua secret key do Django é só fazer assim:
import os
SECRET_KEY = os.environ['DJANGO_SECRET_KEY']
Run Commands
Docker Run Commands tem um nome meio óbvio. Você pode rodar um comando “dentro” do seu container. Estou colocando dentro entre aspas porque o docker na verdade cria algo como sub containers para que não precise rodar os mesmos comandos novamente no caso de precisar dar um rebuild do container.
RUN mkdir /webapps
WORKDIR /webapps
# Installing OS Dependencies
RUN apt-get update && apt-get upgrade -y && apt-get install -y \
libsqlite3-dev
RUN pip install -U pip setuptools
COPY requirements.txt /webapps/
COPY requirements-opt.txt /webapps/
RUN pip install -r /webapps/requirements.txt
RUN pip install -r /webapps/requirements-opt.txt
ADD . /webapps/
Aqui estamos criando o diretório que guardará os arquivos do projeto: webapps/.
Workdir é uma instrução para mostrar ao docker em qual diretório ele vai rodar os comandos a partir dali.
Depois disso estou instalando as dependências do sistema operacional. Quando estamos usando requirements.txt no projeto, estamos colocando apenas os requisitos do python e não os do SO. Mais um motivo para querer usar o docker para desenvolver. Quanto maior seu projeto, mais requisitos de sistema operacional vão aparecer.
COPY e ADD
Copy e ADD são basicamente a mesma cosia. Ambos copiam um arquivo do seu computador (o Host) dentro do container (o Guest). No meu exemplo, estou apenas copiando o requirements para dentro do docker, para que eu possa dar pip install nos pacotes.
EXPOSE
Expose é para mapear uma porta do Guest (o Container) para o Host (seu computador)
# Django service
EXPOSE 8000
Ok, e agora? Como podemos adicionar mais containers para rodá-los juntos? E se precisarmos colocar um postgresql para rodar em um container também? Não se preocupe, vamos usar o docker-compose.
Docker-Compose
O compose é uma ferramenta para rodar múltiplos containers do docker. Só precisa criar um arquivo yml na pasta do seu projeto com o nome docker-compose.yml:
Era uma vez o Vagrant. Ele era uma forma de rodar um projeto dentro de uma Máquina Virtual que permitia configurar e mapear portas fácilmente, provisionar requisitos do sistema e compartilhar volumes. Seu computador (o Host) podia compartilhar um volume com a máquina virtual (o Guest, ou convidado). No docker, o volume é exatamente a mesma coisa. Quando você escreve um arquivo em um volume que está compartilhado o arquivo também está sendo escrito dentro do container.
volumes:
- .:/webapps
Nesse o caso, o diretório em que nos encontramos (.) é o que está sendo compartilhado com o container.
LINKS
links:
- db
Você pode se referir a outro container que pertence ao seu arquivo docker-compose utilizando o nome dele. Como criamos um container com o nome db para o Postgres nós podemos criar um link para ele no nosso container chamado web. Pode ver que no settings.py nós colocamos ‘db‘ como host.
DEPENDS_ON
Para rodar sua aplicação, seu banco de dados precisa estar pronto antes do container web, senão vai dar algum pau!
depends_on:
- db
Command
Command é o comando padrão que o docker vai rodar logo depois que você subir, ou seja, colocar os containeres para funcionar.
No nosso exemplo, eu criei um run_web.sh que vai rodar as migrações, coletar o static files e iniciar o servidor de desenvolvimento.
Alguém pode argumentar que migrar assim automaticamente toda vez que subir o container pode não ser uma boa prática. Eu concordo. Você pode (e deve) rodar o migrate direto na máquina web. Você pode acessar seu container para rodar comandos assim (como no bom e velho vagrant ssh):
docker-compose exec web bash
Se você quiser , você pode rodar o comando sem acessar o container mesmo, apenas mudando o último argumento do comando acima:
docker-compose exec web python manage.py migrate
O mesmo para outros comandos:
docker-compose exec web python manage.py test
docker-compose exec web python manage.py shell
Rodando o Docker
Com nosso Dockerfile, docker-compose.yml e o run_web.sh no lugar, vamos rodar tudo junto:
Antes eu estava usando run no lugar de exec. Mas o Bruno FS me mostrou que o exec é melhor pois está acessando exatamente o container que já está rodando e que o run na verdade está criando um novo container.
In this post, I’ll show how to containerize an existing project using Docker. I’ve picked a random project from GitHub that had an open issue saying Dockerize to contribute and use as an example here.
Why in the world do you want to Dockerize an existing Django web application? There are plenty of reasons, but if you don’t have one just do it for fun!
I decided to use docker because one of my applications was getting hard to install. Lots of system requirements, multiple databases, celery, and rabbitmq. So every time a new developer joined the team or had to work from a new computer, the system installation took a long time.
Difficult installations lead to time losses and time losses lead to laziness and laziness leads to bad habits and it goes on and on… For instance, one can decide to use SQLite instead of Postgres and not see truncate problems on a table until it hits the Test server.
If you don’t know what docker is, just picture it as a huge virtualenv that instead of containing just some python packages have Containers for isolating everything from the OS to your app, databases, workers, etc.
Getting Things Done
Ok, talk is cheap. Show me some code, dude.
First of all, install Docker. I did it using Ubuntu and Mac OS without any problem, but on Windows Home, I couldn’t have it working.
To tell Docker how to run your application as a container you’ll have to create a Dockerfile
FROM python:3.6
ENV PYTHONUNBUFFERED 1
RUN mkdir /webapps
WORKDIR /webapps
# Installing OS Dependencies
RUN apt-get update && apt-get upgrade -y && apt-get install -y \
libsqlite3-dev
RUN pip install -U pip setuptools
COPY requirements.txt /webapps/
COPY requirements-opt.txt /webapps/
RUN pip install -r /webapps/requirements.txt
RUN pip install -r /webapps/requirements-opt.txt
ADD . /webapps/
# Django service
EXPOSE 8000
So, let’s go line by line:
Docker Images
FROM python:3.6
Here we’re using an Image from docker hub. e.q. One pre-formated container that helps build on top of it. In this case, Python 3.6 is an Ubuntu container that already has Python3.6 installed on it.
Environment Variables
You can create all sort of Environment Variables using Env.
ENV PYTHONUNBUFFERED 1 # Here we can create all Environment variables for our container
For instance, if you use them for storing your Django’s Secret Key, you could put it here:
import os
SECRET_KEY = os.environ['DJANGO_SECRET_KEY']
Run Commands
Docker Run Commands are kinda obvious. You’re running a command “inside” your container. I’m quoting inside because docker creates something as sub-containers, so it doesn’t have to run the same command again in case of rebuilding a container.
RUN mkdir /webapps
WORKDIR /webapps
# Installing OS Dependencies
RUN apt-get update && apt-get upgrade -y && apt-get install -y \
libsqlite3-dev
RUN pip install -U pip setuptools
COPY requirements.txt /webapps/
COPY requirements-opt.txt /webapps/
RUN pip install -r /webapps/requirements.txt
RUN pip install -r /webapps/requirements-opt.txt
ADD . /webapps/
In this case, We are creating the directory that will hold our files webapps/.
Workdir is also kind of self-evident. It just telling docker to run the commands in the indicated directory.
After that, I am including one OS dependency. When we’re just using requirements.txt we are not including any OS requirement for the project and believe me, for large projects you’ll have lots and lots of OS requirements.
COPY and ADD
Copy and ADD are similar. Both copy a file from your computer (the Host) into the container (The Guest OS). In my example, I’m just coping python requirements to pip install them.
EXPOSE
Expose Instruction is for forwarding a port from Guest to the Host.
# Django service
EXPOSE 8000
Ok, so now what? How can we add more containers and make them work together? What if I need a Postgresql inside a container too? Don’t worry, here we go.
Docker-Compose
Compose is a tool for running multiple Docker containers. It’s a yml file, you just need to create a docker-compose.yml on your project folder.
Once upon a time, there was Vagrant and it was a form to run a project inside a Virtual Machine but easily configuring it, forwarding ports, provisioning requirements and, sharing volumes. Your machine (Host) could share a volume with your Virtual Machine (Guest). In docker, it’s exactly the same. When you’re writing a file on a shared volume this file is being written on your container as well.
volumes:
- .:/webapps
In this case, the current directory (.) is being shared as webapps on the container.
LINKS
links:
- db
You can refer to another container that belongs to your compose using its name. Since we created a db container for our Postgres we can link it to our web container. You can see in our settings.py file that I’ve used ‘db‘ as host.
DEPENDS_ON
In order for your application to work, your database has to be ready for use before web container, otherwise, it will raise an exception.
depends_on:
- db
Command
Command is the default command that your container will run right after it is up.
For our example, I’ve created a run_web.sh, that will run the migrations, collect the static files and start the development server.
One can argue that run the migrate at this point, automatically, every time the container is up is not a good practice. I agree. You can run it directly on the web machine. You can access your container (just like the good’ol vagrant ssh) :
docker-compose exec web bash
If you’d like you can run it without accessing the container itself, just change the last argument from the previous command.
docker-compose exec web python manage.py migrate
The same for other commands
docker-compose exec web python manage.py test
docker-compose exec web python manage.py shell
Running Docker
With our Dockerfile, docker-compose.yml and run_web.sh set in place, just run it all together:
At first, I was using run instead of exec. But Bruno FS convinced me that exec is better because you’re executing a command inside the container you’re already running, instead of creating a new one.
Ouvir Podcasts é uma forma muito eficiente para se manter por dentro do que acontece na sua área. Ouço vários Podcasts sobre tecnologia e startups, além de outros temas e tenho certeza que eles são importantes para que eu continue atualizado no meu ramo. Estar informado pode ser a diferença entre ser bom e ser ótimo.
Para quem não conhece, podcast é como um programa de rádio com a diferença de que você pode ouvir quando quiser, escolher os episódios e sempre ficará sabendo quando publicarem um programa novo. Podcast não é novidade mas não chegou a virar mainstream no Brasil ainda. Vai crescer muito este ano.
Meu aplicativo para assinar (baixar e ouvir) podcasts é o PocketCasts ele é pago, paga uma vez só e usa todos os dias, mas existem várias outras opções gratuitas aí para quem não quiser desembolsar os R$ 12 reais. Bora pra lista:
Hipsters.tech
Apesar do nome péssimo, clichê e modinha é na minha opinião o melhor podcast brasileiro. Tem um episódio por semana e é um programa muito bem formatado. Normalmente os episódios tem menos de uma hora e variam sobre desenvolvimento, design, empreendedorismo, etc.
Esse é um dos episódios que gostei bastante sobre Squads. Você pode dar uma olhada em outros episódios no site deles https://hipsters.tech
Software Engineering Daily
Esse é um podcast gringo (em inglês). Eles soltam um episódio por dia útil, ou seja, é daily mesmo. Mesmo que não dê para ouvir todos os dias é bom ficar por dentro e olhar o que eles já fizeram. Tem entrevistas com gente da área de tecnologia e de startups, normalmente engenheiros e empreendedores de empresas renomadas e criadores das tecnologias que estão sendo discutidas. Você pode ver os episódios aqui
Talk Python to Me
Esse podcast é mais específico para pythonistas, mas quem não gosta de python? Tem participações de caras muito fodas da comunidade como Kenneth Reitz, David Beasley e até do Guido Van Rossum.
O site é esse aqui: https://talkpython.fm/ . Meu único problema com esse podcast é que ele tinha a melhor música de abertura de qualquer podcast até o meio do ano passado, depois entrou uma música chata =P
Like a Boss
Esse é um podcast dos mesmos criadores do Hipsters. O objetivo é “trazer entrevistas com líderes, fundadores de startups e empresas inovadoras” nas próprias palavras deles. Está bem no comecinho, tem apenas 7 episódios.
Eu gostava muito do ZOFE (Zone of Front-Enders) , mas infelizmente ele não tem novas publicações já faz tempo. O site está mais desatualizado que o podcast mas ainda assim dá para ouvir conteúdo do passado. Era realizado pelo Daniel Filho, um cara diferenciado que eu sempre via no melhor meetup de front-ends de São Paulo, o FEMUG-SP.
Falando em podcasts antigos, outro que curti bastante mas já não solta coisa nova é o Grok Podcast. Isso que é bom dos podcasts, eles podem ter acabado mas os episódios estão aí para sempre.
Um podcast que eu descobri recentemente foi o Castálio Podcast. Também fala bastante de Python. Por enquanto, só ouvi um episódio e foi sobre serverless. Aliás, dá pra ver o podcast sendo gravado ao vivo no youtube e mandar perguntas para eles.
Mais um podcast gringo que estou esperando ver como vai desenrolar é o Modern CTO. Me parece uma estratégia audaciosa para criar conteúdo para CTOs uma coisa que não se vê todo dia. Estou começando a acompanhar.
Bom, esses foram os meus podcasts favoritos sobre esses temas. Quem tiver outros podcasts que quiser indicar deixe nos comentários.
Não é incomum ouvirmos histórias de pessoas que são bem sucedidas no trabalho mas sua vida pessoal é uma bagunça. Maus hábitos, sedentarismo, finanças descontroladas, não tem tempo pra nada e a culpa sempre recai sobre o trabalho.
Dependendo de como for sua rotina, pode ser que a culpa seja do trabalho, mas o mais provável é que a culpa seja sua mesmo. Se está cursando uma faculdade e trabalha 12 horas por dia e dorme pouco pode parecer que não cabe mais nada na sua vida, mas mesmo assim é possível melhorar algum aspecto.
Sempre gostei de estudar e usava isso como desculpa para muitas coisas quando era mais novo, inclusive para não estudar. Como fiz ensino médio e técnico ao mesmo tempo (um de manhã e o outro noturno) eu deixava algumas matérias do ensino médio de lado porque gostava mais dos assuntos de computação. Se fui mal em geografia logo me escorava mentalmente em estar indo bem no curso técnico e dizia pra mim mesmo que se estivesse apenas cursando o ensino médio, teria ido bem em geografia. É o velho e batido “quem quer dá um jeito e quem não quer dá uma desculpa”.
Esse mecanismo mental de compensação é natural do ser humano. No livro The Willpower Instinct, a professora de Standford Kelly McGonigal fala sobre como deixamos que um bom comportamento anterior seja uma desculpa para um mau comportamento no presente. Um fenômeno bem conhecido de quem está tentando emagrecer, logo depois de fazer um exercício acaba se dando de presente um rodízio de pizza. Mesmo que já esteja provado que é muuuito mais difícil emagrecer só fazendo exercícios.
Esse comportamento me acompanhou durante muitos anos. Sempre gostei de me ver como alguém que quer alimentar a mente com conteúdo interessante, estudando, tentando coisas novas e isso acabou sendo desculpa para nunca praticar esportes, por exemplo. Felizmente, tive a oportunidade de conhecer pessoas completas (Mente sã, corpo são). Parece que o dia dessas pessoas tem 40 horas. Elas trabalham, leem, praticam esportes, estudam, mantêm relacionamentos e tem amigos. Com certeza você conhece alguém assim também.
Mesmo assim, há 2 ou 3 anos estou querendo ser como uma dessas pessoas. Não só me dedicar no trabalho, bater metas, entregar resultados e projetos, mas também alcançar os meus resultados pessoais, bater as minhas próprias metas, melhorar em cada aspecto que eu puder melhorar. Pode parecer uma coisa de auto-ajuda e é. (Aliás, sempre desprezei o termo auto-ajuda, sempre me pareceu conversa para boi dormir, mas descobri que de cada livro, palestra ou TED Talk de auto-ajuda que eu assisto mesmo que tenha papo-furado terá algo útil para minha vida pessoal).
O que percebi é que muito das técnicas que usamos todos os dias no ambiente de trabalho para alcançar resultados são simplesmente esquecidas na nossa vida pessoal. Provavelmente sua empresa possui um planejamento, sabe quais são os objetivos, tem uma visão de longo prazo, tem valores, um budget e prioridades definidas. Mesmo que sua empresa não tenha tudo isso, você SABE que ela precisa ter. Por quê então a sua vida pessoal pode seguir dia após dia sem ter planos, metas, sem ter uma visão do que você quer para você e sem ter um orçamento para as áreas da sua vida?
1. Escreva um plano!
Um estudo que saiu no British Journal of Health Psychology fez um estudo com 3 grupos pedindo a cada grupo que fosse à academia pelas próximas 2 semanas. Ao primeiro grupo só foi feito o pedido. O segundo grupo além de ter recebido o pedido, também assistiram vídeos motivacionais (chamaram de grupo motivado). Já o terceiro grupo recebeu o pedido para ir a academia, assistiu os mesmos vídeos do grupo motivado e pediram que eles escrevessem a seguinte frase:
Durante a próxima semana eu vou praticar 20 minutos de atividade física vigorosamente na _____ (local) às __________ (horário)
Esse conceito é chamado de Implementation Intention (Intenção de implementação em tradução livre Fernandística). É basicamente quando você escreve as condições para terminar uma tarefa.
Os resultados foram :
38% do Grupo 1 compareceu à academia na próxima semana.
35% do Grupo 2 (Grupo Motivado)
91% do Grupo 3, o grupo que escreveu utilizando Implementation Intention.
Nunca subestime escrever um plano!
Anote no papel, no Evernote ou em qualquer lugar que você possa acessá-lo novamente depois.
2. Crie um sistema para atingir resultados
Somente focar em bater a meta é inútil. Não confie só na sua força de vontade para fazer você se mexer. Você precisa de um sistema que funcione para diminuir sua energia de ativação para realizar as tarefas até que elas se tornem um hábito.
Eu simplesmente não conseguia controlar o que comia ou bebia quando almoçava em restaurantes, assim resolvi que ia fazer marmitas para levar ao trabalho. Resolvi que ia preparar toda minha comida da semana aos domingos. Ao fazer dieta você começa a pensar que come todos os dias a mesma coisa e tudo vira motivo para ficar enjoado. O fato é que você não varia muito seus alimentos, mesmo quando não está fazendo dieta. Quando li isso no livro do Tim Ferris, The 4 hour body, percebi o quanto usei isso como desculpa para sair da dieta. Então resolvi ver uns vídeos no youtube sobre como preparar várias marmitas para a semana e voilá, cada vez menos falho em me alimentar bem na hora do almoço.
Criar um sistema serve para qualquer coisa, se você quer ler mais você precisa pensar que em determinado momento do seu dia ou da sua semana você vai precisar parar para ler. Se não separar esse tempo, você simplesmente não vai ler os livros que decidiu ler.
Na sua vida profissional você segue um sistema. Pode ser que você tenha que ligar para 10 clientes por dia, pode ser que você tenha que pesquisar 5 fornecedores para cada produto que você vai comprar, não importa. O sistema vai facilitar a sua vida.
3. Priorize
Você acordou 7h30 da manhã, foi no banheiro, levou seu celular, abriu o Facebook, deu uma scrollada, leu umas notícias, leu uns comentários e de repente são quase 9h00. Você já está atrasado, precisa tomar banho e começa seu dia naquela loucura para quando chegar em casa você entrar novamente nas redes sociais, olhar os grupos de WhatsApp, etc. Sua prioridade é essa merda de Facebook, simples assim. Desinstale ele do seu celular, assista menos TV a noite, leia menos jornal de manhã. Essa é a chave para criar tempo no seu dia. Se você gosta de postar coisas na sua rede social use o Hootsuite. Quer ler só o que saiu de interessante no jornal? Se inscreva em uma newsletter como o Canal Meio.
Muita gente acha, ou diz que se informa pelas redes sociais, quando na verdade as redes sociais e grupos estão é cheios de entretenimento e notícias irrelevantes. Aproveitar o tempo perdido nessas ferramentas é priorizar aquilo que você planejou. Acredite em mim, as notícias importantes, os acontecimentos e até mesmo os memes do momento vão chegar a você sem que você precise scrollar o seu Facebook por uma hora de manhã. Aproveite seu tempo no trânsito, arrumando a casa ou na esteira para ouvir Podcasts e aprender coisas novas, ouvir notícias ou ouvir um Audiobook.
Com certeza para ser bem sucedido na sua vida profissional você aprendeu a priorizar entre suas tarefas. Use isso na sua vida pessoal também.
4. Demita as pessoas tóxicas da sua vida
Já faz alguns anos que estou demitindo pessoas que não me acrescentam em nada na vida. Sabe aquela pessoa que quando você conversa com ela você se sente drenado? Pessoas que reclamam de tudo, ou reclamam dos outros, só falam de si, etc. Essas pessoas também tomam um tempo desnecessário da sua vida. Pessoas que em qualquer ambiente de trabalho seriam a maçã podre ou um fofoqueiro. Corte-as sem dó.
Mantendo somente amizade com pessoas interessantes você vai ver que pode aprender muito com elas. Até as notícias importantes que você deixou de ler para se dedicar a outra coisa chegarão a você através desse network bem selecionado de amigos que você vai manter.
5. Bônus: Meditação
Se você é um ateu, agnóstico ou cético pode ser que balance a cabeça ao ler sobre meditação, mas isso é cientificamente comprovado que melhora muito sua qualidade de vida. Não tem a ver com energia, com ki, com cosmo, com nada disso. Meditação é um exercício no qual você foca no agora, no seu corpo, na sua respiração e quando sua mente começa a viajar você percebe isso e volta para o que tinha que fazer. Isso vai melhorar sua produtividade, seu foco, sua resiliência e sua forma de lidar com suas emoções, afinal são partes de ser humano.
Se quiser melhorar tanto sua vida profissional quanto a pessoal comece a meditar. Já falei disso aqui no blog na retrospectiva do ano passado. E se depois de tentar achar que isso não é para você então pare uns minutos na sua manhã e escreva o que estiver na sua cabeça em um caderno. Prestar atenção em você é a importantíssimo!
Minha experiência pessoal
No começo de 2017 resolvi escrever um plano pessoal, pode chamar de resolução de ano novo, pode chamar do que quiser, mas o fato é que escrever o que eu queria para minha vida no ano passado foi extremamente importante para eu ter resultados na esfera pessoal.
Os objetivos que escrevi foram:
Chegar aos 88 Kg
Fazer atividade física uma vez a cada 3 dias ( ou 120 dias no ano)
Participar de uma corrida de 10 km
Fazer um curso de Machine Learning
Escrever pelo menos 6 posts no blog
Casar
Fazer uma viagem internacional
Fazer aulas de bateria
Tirar carteira de motorista
Fazer aulas de tênis
Economizar dinheiro
Ler 12 livros no ano
Todos os que marquei com fonte vermelha são os objetivos que não atingi. Todos os outros eu consegui, alguns até antes do tempo e fui capaz de dobrar a meta.
Lutei com meu peso nos últimos 10 anos, tentei por várias vezes praticar atividades físicas, mas sempre voltava para o sedentarismo. Muitas vezes usando a desculpa de que trabalho muito (50 a 60 horas por semana) e que não dá tempo para treinar. Em 2017 isso mudou. saí de 2016 que não fiz quase nenhuma atividade para 181 dias de atividade física em 2017. Bati os 120 dias em setembro e resolvi aumentar.
Para exercício considerei qualquer atividade física que fosse musculação ou aeróbica com 40 minutos de duração. Mesmo assim não cheguei aos 88 kg que planejara porque aprendi um pouco tarde como seguir uma dieta regrada, mas comecei o novo ano pesando 8 kg a menos que no ano anterior, com mais disposição e feliz em praticar atividades físicas diariamente.
O sucesso de ter atingido essa meta se deve muito a como eu a escrevi, que foi um pouco mais detalhada que as outras. Com minha meta financeira também fui bem mais específico, fiz um planejamento de como faria para diminuir minhas contas mensais e conseguir fazer minha viagem internacional e guardar dinheiro. Assim consegui no meio do ano ir para Nova York, Barcelona e Paris. Surgiu uma oportunidade boa para viajar com amigos e eu já estava me preparando financeiramente para poder viajar, por mais que não tivesse o plano inteiro pronto. A oportunidade aparece, se você estiver preparado vai poder aproveitar.
Uma coisa muito legal para mim foi conseguir ler os 12 livros. Nunca tinha lido tanto em um ano. Quando cheguei em outubro já tinha lido 8 livros mas achei que não conseguiria ler mais 4 até o final do ano. Achei que era muito! Bom, tive 2 conversas na mesma semana que me motivaram, uma com uma colega de trabalho que disse ler um livro por semana e outra com um colega que fiz no bar o HQBierman. Comprei um Kindle com backlight para ler deitado antes de dormir, comecei a ir para a cama mais cedo e ler aos domingos e consegui. No último final de semana do ano eu consegui bater minha meta. Hoje me parece que 12 livros foi fácil, esse ano quero ler 16 livros.
Ler foi uma experiência ótima pra mim, foi uma conquista. Eu lembro de assistir uma TED Talk que o palestrante dizia que Líderes são Leitores (Leaders are Readers). Ler é fazer o download da experiência de outra pessoa para a sua cabeça. E não só os livros técnicos são bons para isso, mas qualquer um. Mesmo os livros que não gostei me ensinaram alguma coisa. Esses são os livros que li esse ano:
Quanto à outras metas, muitas não consegui bater por que foram metas idiotas. Jeff Sutherland criador do Scrum diz: Planejar é útil. Seguir cegamente os planos é estupidez. Quando eu decidi que correria 10 km , simplesmente não pensei que estou com condromalacia patelar e que não posso correr antes de ter perdido bastante peso e fortalecido os músculos das pernas. Também não senti tanta vontade de fazer aulas de tênis, simplesmente não quis arranjar tempo pra fazer isso, musculação e bike aos fins de semana estavam sendo legais o bastante pra mim. Até cheguei a procurar por aulas de bateria, mas quando vi os preços vi que não estava com tanta vontade assim.
Das outras metas, apesar de não tê-las concluído elas andaram e isso é ótimo! Estou matriculado em uma auto-escola, já tinha começado a fazer o curso de machine learning ( e assim acabei fazendo um outro curso de gerenciamento de projetos no Coursera)
Quanto ao casamento ainda não saiu, mas pude fazer um pedido à minha noiva em Paris:
There is a lot of tutorials out there, especially in English. Here it goes another one. I wrote it originally in Portuguese.
The reason many people has problems deploying is that they don’t pay enough attention to details. Deploying is easy when you are familiarized with all parts involved. You must know how to authenticate through ssh, be used to command line and Linux, understand how to configure and set up your project, have an idea of what serving static files is, what is Gunicorn… Ok, it’s not that simple. That’s why there is a lot of deploy tools, kits, and tutorials. Currently, with Ansible, Docker and whatever kids are using these days it’s easier to deploy, but what happens under the hood gets more abstract.
Maybe in a couple of years, this post is going to be obsolete if it’s not already with serverless and everything else. Anyway, just a few people want to learn how to deploy Django as I’ll show here, but if it helps at least one person, I’ll be satisfied.
Enjoy this Old-Style guide!
The Server
I presume you don’t have a server or AWS account, DigitalOcean, Linode… Nothing! You have to create an account in one of them and launch a server with the distro you want. If it’s your first time, don’t go with AWS because it’s way more complicated than the others.
In this tutorial, I’m using an Ubuntu 16.04, the most common distro you’ll see around. You can also pick a Debian if you like.
Initial Set Up
Configure server timezone
sudo locale-gen --no-purge --lang pt_BR # I'm using pt_BR, because HUE HUE BR BR
sudo dpkg-reconfigure tzdata
Update and upgrade OS Packages:
sudo apt-get update
sudo apt-get -y upgrade
Installing Python 3.6 over Python 3.5
Replace Python 3.5 which is default on our distro with Python 3.6.
If your project has more OS requirements, install them as well.
VirtualEnvWrapper for Python3
I’m a fan of VirtualEnvWrapper. It’s super easy and creates all my virtual environments in the same place. That’s a personal choice, if you don’t like it, use what you know how to use.
First, you install virtualenvwrapper, and then define where to put your virtualenvs. (WORKON_HOME).
If you need to use it with multiple Python versions, you must define VIRTUALENVWRAPPER_PYTHON. Here I’m using always with python3. It’s not a problem since you can create a virtualenv pointing which Python that env will use.
See and copy the content of your public key (id_rsa.pub)
cat ~/.ssh/id_rsa.pub
Then sign in your GitHub account and go to Settings > SSH and GPG Keys. Click on New SSH Key, give it a name, like (“test server keys”) and in Key paste the content of your id_rsa.pub
Clone your Django Project
Copy the SSH link from GitHub to clone your project. In this case, I’m using a project that I just have found as an example.
In the project folder, install the project requirements.
Remember that you have to be in your virtual environment
cd django-sample-app/
pip install -r requirements.txt
Now, make the necessary alterations for your deploy, such as create a settings_local.py file, change database settings or anything specific to your project.
After you’re done, run your migrations and collect your static files (if you’re using it).
Nginx, like Apache, is an entirely separate world. Right now, you just need the basics.
/etc/nginx/sites-available/ is a directory where you have to put the config files of available sites. There is another directory, /etc/nginx/sites-enabled/ that shows which sites are enabled. They are the same thing, but what is put on enabled will be served by Nginx.
It’s usual to create your config file on sites-available and create just a symlink to sites-enabled.
First of all, I’ll remove the default site from Nginx.
sudo rm /etc/nginx/sites-enabled/default
Now, create the config file for your site. (If you don’t know how to use VIM, use nano instead of vi)
sudo vi /etc/nginx/sites-available/mysite
Past this on your file, changing the necessary paths:
Ok, if you made it till here, if you access your website you will see a 502 Bad Gateway from Nginx. That’s because it’s nothing here: http://127.0.0.1:8000
Now, configure the website to run on 8000 port.
Configuring Gunicorn
Are you guys alive? Don’t give up, we’re almost there.
In your virtualenv (remember workon name_env?) install Gunicorn
pip install gunicorn
In your project’s directory, make a gunicorn_conf file:
There is a lot of things involved in a deploy process. You have to configure a firewall, probably you’ll have to serve more than one static folder, etc, etc… But you have to start somewhere.
I can’t believe I wrote a whole post without using any GIF. So, just to finish, pay attention to all paths I’ve used here.
