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Weekly Deploy #5

Weekly Deploy é uma publicação semanal de liderança, tecnologia e empreendedorismo com coisas que usei, vi e aprendi e que estou achando interessantes. Esta é a edição #05. A terceira que sai com atraso, mas sai.

Essa resposta sobre o Mito de deixar o celular carregando

https://qr.ae/pGcQQS – A gente sempre ouve um monte de fake news dizendo que se deixar o celular carregando isso estraga a bateria, mas não estraga não. A pior coisa que você pode fazer é esquecer o celular em algum lugar muito quente.

Esse site com dezenas de Design Principles

https://principles.design/examples/ – Princípios são frases simples e que são poderosas o bastante para direcionar decisões que você precisa tomar. Tenho refletido muito sobre isso ultimamente e quais são os meus próprios princípios que me guiam nas minhas próprias decisões. É um exercício muito legal de se fazer.

Este site que combina documentação de Carreira e Contratação de várias empresas

https://www.progression.fyi/ – Já tem uns 2 anos que conheço esse site, revisito ele sempre que quero olhar benchmarks de hiring e career ladder. Tem muita coisa legal aqui.

Aplicativo que estou usando pra não me distrair com o que não quero.

Digital Well Being. Esse app me ajuda a bloquear todos os outros aplicativos quando eu quero, especificar qual o tempo máximo quero usar cada um deles e tira todas as notificações dos apps de comida que ficam me enchendo de vontade de doces.

Desafio fitness que encerrei

Finalmente, consegui terminar os 21 dias. Agora puxei até o dia de número 23. Segue lá no Insta @ffreitasalves

Weekly Deploy #04

Weekly Deploy é uma publicação semanal de liderança, tecnologia e empreendedorismo com coisas que usei, vi e aprendi e que estou achando interessantes. Edição #04

Estou me mudando essa semana e acabei atrasando um dia, obrigado pela compreensão.

App que estou usando

Daylio. Estou anotando tudo nele. No final do dia eu clico nas atividades que realizei como treinos, alimentação, qualidade do meu sono. Também é bom para você medir quantos dias você está se sentindo bem versus dias em que está infeliz. Pra quem gosta de metrificar coisas sobre a própria vida ele é muito bom.

Mantenha um diário pessoal no smartphone com o Daylio

O que eu usava anteriormente, coach.me simplesmente não funciona mais!

Texto que estou estudando e aplicando

Esses textos da Greenhouse sobre processo estruturado de contratação. São muito bons, gostaria de ter lido antes.

Um processo estruturado é ótimo para escalar e garantir que todos estejam fazendo o mesmo processo.

Livro que comecei a ler

Negocie como se sua vida dependesse disso. Mais um livro começando em paralelo. Foi escrito por um ex negociador de sequestros do FBI então é muito prático.

Negocie como se sua vida dependesse disso eBook : Voss, Chris, Raz, Tahl:  Amazon.com.br: Livros

Entrevista que assisti e gostei muito

Essa entrevista curta com o Tim Ferriss.

Desafio que estou participando

Meu CTO me desafiou a treinar 21 dias seguidos. Hoje foi o décimo quinto, quem quiser participar, só fazer me marcar no instagram (@ffreitasalves)

Weekly Deploy #03

Weekly Deploy é uma publicação semanal de liderança, tecnologia e empreendedorismo com coisas que usei, vi e aprendi e que estou achando interessantes. Edição #03

Vídeo que estou assistindo sobre liderança técnica e é muito bom

A palestrante traz nesse vídeo um grande resumo de muitos conceitos e ferramentas essenciais para líderes técnicos. Vale a pena assistir!

Conceito novo que aprendi e achei interessante:

Banner Blindness: De forma consciente ou inconsciente o cérebro das pessoas começou a ignorar informações parecidas com banners na internet. De forma geral tem ocorrido até um Ad Blindness, ou seja, as pessoas estão ignorando os anúncios que vêem.

Consegue lembrar dos últimos 2 ou 3 anúncios que viu hoje?

Cegueira de faixa – Wikipédia, a enciclopédia livre

Livro que estou lendo

Estou na metade do Inspired do Marty Cagan. É simples e tranquilo de ler e mostra como equipes muito fortes de produto no vale do silício que tiveram realmente sucesso trabalham. São bons benchmarks, principalmente para as empresas brasileiras que em sua maioria insistem em dar mais valor para volume de entregas do que para volume de resultados.

Roadmaps de produtos convencionais tratam apenas a entrega de soluções. Fortes equipes sabem que não é só implementar uma solução. Eles devem garantir que a solução resolva o problema subjacente. É tudo uma questão de resultados de negócio.

Estou lendo em português porque estava mais barato, mas recomendo que se puder leia em inglês. A tradução não é boa e você precisa ler coisas como “encaixe do produto com o mercado” ao invés do usual “product market fit”.

Aplicativo de produtividade que estou usando

Notion. É o melhor aplicativo pra organizar tudo que você faz. Funciona como um grande bloco de anotações, mas você consegue criar páginas, integrar textos, fotos, vídeos e muitas outras mídias. Consegue publicar páginas online como se fossem sites e ainda colaborar com outras pessoas ou até criar um banco de dados. Como antigo usuário do Evernote vejo que o Notion é aquilo que o antigo Evernote desejava ter se tornado. Recomendadíssimo!

Tem até alguns vídeos muito legais de como organizar sua vida utilizando o Notion e eles tem até templates pra você usar um pronto

Weekly Deploy #02

Weekly Deploy é uma publicação semanal de liderança, tecnologia e empreendedorismo com coisas que usei, vi e aprendi e que estou achando interessantes. Edição #02

Saindo com um dia de atraso por motivos de: “ih, esqueci!”

Serviço que estou adorando

QuintoAndar! É realmente sensacional. Como primeira experiência senti que foi muito prático e ainda por cima não precisei lidar com a burocracia e falta de educação das imobiliárias tradicionais. Inclusive, achei a parte de compra de imóveis interessante.

App para Mac que comecei a usar

Alttab – O CMD+TAB do Mac nativamente alterna entre programas e não entre janelas, por isso comecei a usar esse programa que tem um comportamento parecido com o do Windows. Ótimo para quem estiver usando um teclado não Apple no Mac.

Texto sobre liderança técnica que achei interessante

How to Overcome the Technical Strategy Spiral – Essencial para quem se pergunta por quê não tem sido incluído em discussões mais estratégicas. Spoiler: Quanto mais você ignora e não participa desse tipo de discussão, mais por fora você estará.

Vídeo aleatório super útil sobre negociações

É sobre a famosa técnica da Ancoragem, mas sobre como agir quando já ancoraram você

Weekly Deploy

Weekly Deploy é uma publicação semanal rápida de liderança, tecnologia e empreendedorismo com coisas que usei, vi e aprendi e que estou achando interessantes. Esta é a primeira! Edição #01

Texto que estou lendo:

Maximizing Developer Effectiveness. Um texto pra refletir em quais melhorias fazer para proporcionar um ambiente propício para altíssima produtividade.

Livro rápido que estou retomando

Anything you want do Derek Sivers. Ele é um músico que aprendeu a programar PHP + MySQL e montou um site apenas para vender seus álbuns independentes. 10 anos depois, vendeu sua empresa, a CD Baby por 22 milhões de dólares para a Apple

Entrevista que estou assistindo:

Conversa fantástica com a Dra Carla Sarni, dona das franquias Giolaser, Sorridents e outras com mais de 700 lojas no Brasil. A história dessa mulher é sensacional. Empreendedorismo na veia.

Audiobook que ouvi novamente

The Willpower Instinct – Kelly McGonigal. Citado várias vezes neste blog, este é um dos livros que eu mais gosto quando preciso encontrar maneiras de mudar alguns hábitos. Li o Livro na esteira da academia, então ele já cumpriu um pouco do papel que eu esperava dele. XD

SaaS que comecei a usar

Linktree. Te dá acesso a uma página para você colocar títulos e links. Bom para colocar no seu perfil em sites que te pedem apenas um link como o Instagram.

Vinho que estou tomando

Continuo apaixonado pelo Portada. É um vinho meio seco português, um pouco adocicado e que harmoniza muito bem com coisas que eu adoro como pizza, massas e alguma carnes.

Meditações de Marco Aurélio

Terminei de ler meditações de Marco Aurélio.

Um livro simples, de leitura fácil com valores muito poderosos, que na minha opinião parecem muito distantes da nossa sociedade atual.

Fiz algumas anotações do livro que quero compartilhar aqui e comentar.

Sobre reconciliação com aqueles que nos feriram:

e com respeito àqueles que me ofenderam com palavras, ou me fizeram mal, dispor-se facilmente a ser apaziguado e reconciliado, tão logo tenham demonstrado vontade de reconciliar;

Isso me lembra um pouco da teoria dos jogos, especificamente da Evolução da Cooperação, na qual a pessoa com o comportamento cooperativo e que perdoa mas que não vai se deixar fazer papel de trouxa, é o perfil que mais se dá bem no longo prazo e é o principal tipo de pessoa para que a sociedade melhore como um todo, pois sempre busca soluções win-win.

Infelizmente, no Brasil a falta de confiança nas pessoas é um grande problema e isso prejudica que possamos evoluir como sociedade, como os dados podem mostrar, em 2014, apenas 6,53% dos brasileiros concorda com a frase “a maioria das pessoas são confiáveis”.

https://ourworldindata.org/trust

Sobre estar presente (mindfulness)

Em vários momentos, Marco Aurélio fala sobre estar presente, realmente prestando atenção àquilo que você está fazendo, como por exemplo ao ler:

de ler com atenção, e não me contentar com uma compreensão superficial de um livro;

Ou quando ele fala sobre tirar um tempo para decidir sobre sua vida

Será que as coisas externas que caem sobre você o distraem? Dê a si mesmo tempo para aprender algo novo e bom, e pare de ser girado como um pião.

Sobre se preocupar mais com o que se passa na própria mente do que na terceiros:

Não observar o que está na mente do outro raramente fez um homem infeliz; mas aqueles que não observam os movimentos de suas próprias mentes devem necessariamente ser infelizes.

É por isso que, em cada ocasião, o ser humano deve se perguntar: É esta uma das coisas desnecessárias? Agora o ser humano deve remover não apenas os atos desnecessários, mas também os pensamentos desnecessários, pois então os atos supérfluos não serão bem-sucedidos.

Em diversos pontos, Marco Aurélio vai exortar sobre pensar sobre aquilo que se faz e se pensa, e não só agir de forma automática.

Sobre não se deixar perder por dores ou prazeres

Receba riqueza ou prosperidade sem arrogância; e esteja pronto para deixá-la ir.

Sobre buscar ser bom e dar o exemplo

Por várias vezes, Marco Aurélio cita que acredita que o homem tem como função na natureza, exercer o bem, mesmo que existam homens maus. E já que a função é o bem, é necessário que o homem seja bom, mesmo com os maus.

Não fale mais sobre como um bom homem deve ser, mas seja um bom homem.

Quando você tiver assumido estes títulos, bom, modesto, verdadeiro, racional, um homem de equanimidade e magnânimo, tome cuidado para não mudar estes nomes; e se você os perder, volte rapidamente para eles.

Os homens existem para o bem um do outro. Ensine-os então, ou seja paciente com eles.

Tal como são seus pensamentos habituais, tal será também o caráter de sua mente; pois a alma é tingida pelos pensamentos.

Sobre a brevidade da vida

Em várias ocasiões, Marco Aurélio fala sobre a efemeridade de todas as coisas e sobre a morte como um destino natural de todas as pessoas, que não deve ser temido, mas sim aceito com naturalidade.

Tudo é efêmero, tanto quem se lembra como o que é lembrado.

Você é uma pequena alma carregando um cadáver, como disse Epiteto.

A perfeição do caráter moral consiste nisto, em passar todos os dias como o último, e em não ser violentamente excitado, ou torturado, ou fazer-se de hipócrita.

Anotações

O livro traz muito mais do que minhas anotações podem trazer. Por isso leia esta versão que está muito bem traduzida, comprei pra Kindle na Amazon.

Criar um projeto do zero ou utilizar algo pronto? Como decidir o Buy or Make

Como tomar a decisão de Buy or Make? Ou em bom português, como decidir se você compra ou faz alguma coisa? Ou ainda, se você faz ou usa pronto de alguma forma, seja utilizando Open Source, contratando um SaaS, terceirizando, etc.

Não importa seu cargo, sua empresa ou em qual área você está inserido, com certeza você já precisou e ainda vai precisar tomar esse tipo de decisão. Neste vídeo eu vou explicar como você decide o Buy or Make e porquê você já deveria pensar assim:

Esse tipo de decisão entre comprar ou fazer algum projeto é referido por aí como Buy or Make (fazer ou comprar) e todo mundo vai precisar tomar esse tipo de decisão, seja o estagiário ou o líder da empresa.

Sendo assim, quanto mais cedo você começar a pensar nos trade-offs entre criar a solução em casa (in house) versus comprar um sistema pronto,
mais estratégico você vai estará sendo e melhor para o seu futuro.

Por certo, se você estiver numa posição de liderança e não estiver frequentemente pensando em BUY or MAKE, você corre o risco de estar desperdiçando recursos e perdendo oportunidades para o seu negócio.

Por onde começar?

Se você é uma pessoa que resolve problemas vão aparecer problemas do seu cliente ou da sua empresa cuja solução já existe no mercado e para a grande maioria dos problemas você vai encontrar uma solução pronta, que você vai usar como base pra criar a sua.

Para os demais problemas você vai escolher fazer do zero.

Como tomar essa decisão no dia a dia? Você sempre vai começar a resolver qualquer problema procurando pelas soluções existente e vai comparar o que existe com o que você precisa fazer. Depois disso, você precisa estimar o esforço em customizar aquela solução para o seu cenário e comparar com a estimativa de esforço para você criar sua própria solução.

Contudo, como um guia geral sempre tenham em mente a frase:
NÃO REINVENTE A RODA.
Use o que está pronto, use o que o mercado já está usando

No entanto, o único cenário em que isso não é necessário é quando um estudante quer aprender algo do zero e quer implementar uma solução para aprender com ela.

Livre-se do seu Ego

Sobretudo, existe uma batalha de EGO muito grande e diversas vezes você vai querer implementar algo do zero porque por arrogância você pode acreditar que vai criar uma solução melhor. Mesmo que você realmente possa, não é só porque você pode criar algo melhor que você deveria, Peter Drucker já dizia que “nada é menos produtivo do que tornar eficiente algo que nem deveria ser feito”. Por quê? Porque alocação de recurso e alocação de tempo são importantes demais.


“Nada é menos produtivo do que tornar eficiente algo que nem deveria ser feito” – Peter Drucker

Quando você decide FAZER alguma coisa, você está tomando a decisão de NÃO FAZER um monte de outras coisas.

Inegavelmente, não será fácil decidir o Buy or Make, isto é se você precisa criar a solução ou usar uma pronta, mas o básico que você precisa fazer é se perguntar se deveria fazer um ou o outro. Contudo, quando a solução não for ESSENCIAL para o negócio ou como se diz, se não for o CORE BUSINESS existe uma grande chance de que você deveria estar usando uma solução pronta ou contratando um serviço e não desenvolvendo do zero.

Comente o que você acha! Se você gostou, compartilhe com aquele seu amigo que quer fazer tudo do zero.

Obs:
Neste post comento um pouco sobre a importância de se livrar do Ego e ser humilde: Hackeando o organograma e influenciando ativamente quem está acima de você.

Créditos da música:
Music: 月华
URL: https://enjoymusic.ai

Mentoria gratuita para profissionais de tecnologia

Tem mais um final de semana chegando e dessa vez vou fazer mais 6 mentorias gratuitas sobre liderança, gestão de equipes de tecnologia, desenvolvimento de software e carreira em tech.

Será no sábado das 9:00 às 12:00. Estou aumentando o número de vagas e o horário pois a agenda está enchendo cada vez mais rápido.

E dessa vez pra tentar ser um pouco mais “justo” estou colocando um formulário pois várias pessoas me disseram que só viram o post depois que já tinha fechado os slots. Vou tentar alocar todo mundo nesse sábado e nas datas mais próximas que eu conseguir.

O formulário é este aqui: https://forms.gle/FY9aF71vsPmCDz1ZA


Ninguém quer ser medíocre

Citação - Eu tenho convicção que todos querem se tornar bons profissionais. Ninguém quer ser medíocre - Fernando Freitas Alves

Eu tenho convicção de que todos querem ser bons profissionais e trabalhar bem. Ninguém quer ser medíocre.

Um dos livros que eu mais gosto sobre empreendedorismo e startups é o “The hard thing about hard things” do Ben Horowitz. Neste livro, o autor chega a dizer que ser uma boa empresa é um fim em si mesmo. (Tradução livre de “Being a good company is an end in itself.”). Ele argumenta que isso pode ser a diferença entre vida ou morte quando as coisas vão mal. E todos sabemos que as coisas vão mal de vez em quando. Se sua empresa é boa, seus funcionários estão dispostos a comprar essas brigas com você.

Eu acredito que ser uma boa empresa possibilita que as pessoas entreguem o seu melhor. E pra ser uma boa empresa, é preciso endereçar os problemas que estão acontecendo. Se sua empresa não está sempre se perguntando como ela poderia ser uma empresa melhor, você precisa procurar outro emprego hoje.

Se sua empresa não está se perguntando como melhorar é porque ela não tem essa intenção

Já trabalhou com um time que se encaixa com você?
Sabe aquela sensação de que as coisas fluem, existe transparência e alinhamento, todo mundo se ajuda e é divertido trabalhar junto? Pois são nesses lugares que é bom trabalhar e quando você sai de um trabalho assim pra ir pra um time que não funciona tão azeitado, já bate o arrependimento.

Acredito que toda empresa deveria se preocupar em caminhar nessa direção, sempre se perguntando: “Como monto um time de profissionais incríveis e que desenvolvam seu melhor trabalho juntas?”

A resposta para essa pergunta é o que chamamos de cultura e é um assunto para um artigo muito maior no futuro. Porém, quero chamar atenção para esse ponto. Se sua empresa não está sempre se perguntando como melhorar é porque ela não tem essa intenção.

Mensurando o clima do ambiente de trabalho

Na minha empresa, uma ferramenta que usamos para isso é o eNPS (Employee Net Promoter Score) porque é uma métrica que ajuda a entender o quão atraente estamos para nossos funcionários.

Funciona similar ao já tradicional NPS: Você pergunta o quanto seus funcionários estariam dispostos a recomendar a sua empresa para que outras pessoas trabalhassem nela.

Dessa forma, quem responder entre 9 e 10 são seus Promoters. São pessoas que amam a empresa e vão fazer o famoso marketing boca-a-boca sobre ela. Quem responder 7 ou 8 são neutros, eles não tem nenhuma questão muito crítica em relação à empresa, mas também não tem nada que os deixe muito felizes de estarem trabalhando lá.

Por fim, temos os Detractors, que são aqueles que deram uma nota abaixo de 6. Esses funcionários tem algumas questões em relação à empresa e isso se reflete na nota deles.

Para calcular o eNPS final é só usar a fórmila:
NPS = % of Promoters - % of Detractors

Junto ao eNPS você pode fazer outras perguntas para entender o que tem dado certo e o que precisa melhorar e aí você consegue informação qualitativa.

Por exemplo, uma vez por mês, eu e outras lideranças da minha área lemos todas as mensagens dos profissionais e geramos pontos de ação tanto pra buscar melhorar como empresa, como para explicar sobre algum assunto que precisa ser esclarecido com o funcionário. Separar esse tempo é investir em construir uma empresa melhor.

Como direcionar a cultura

Em conclusão, eu gravei um vídeo rápido sobre cultura e 3 formas dos líderes trabalharem pra formatar uma cultura forte dentro da empresa.

Pra quem não quer ouvir a argumentação (TL;DW), vamos direto ao ponto:
1. Dê o exemplo!
2. Incentive os bons comportamentos/iniciativas.
3. Atue nos problemas, sempre!

Quer saber como passar por esses 3 passos, veja o vídeo e me fala o que você achou.

Lembre-se: Cultura não é bullshit!

Bônus: Post sobre feedback negativo

Tech Leads deveriam gerenciar pessoas?

Tech Leads deveriam gerenciar pessoas? Alguns líderes técnicos tem um frio na espinha só de pensar nisso. Outros, que já estão fazendo isso no dia-a-dia se lamentam e acreditam que essa é a grande dificuldade do trabalho deles e que deveriam focar só na parte técnica. Porém, na minha opinião, a resposta para essa pergunta é um grande e sonoro SIM.

No entanto, para muitos Tech Leads, essa é uma dor. É como se essa fosse a parte do trabalho que mais cria ansiedade, como aquela palpitação antes de ter um 1-1, ou se perguntando “Por que não pensei em falar isso naquela hora?” E ainda as avaliações de performance ou demissões. Muitos pensam que seria mais fácil quebrar esse papel em dois entre pessoas e tecnologia. Algumas empresas até fazem isso, mas eu não acredito nessa separação.

Por certo, você evoluiu por várias etapas no seu desenvolvimento técnico, conseguiu negociar soluções, simplificar problemas, fazer escolhas difíceis, trade-offs e navegar pela sua carreira para alcançar essa posição de liderança. Você foi forjado nesses desafios e seria um desperdício ignorar isso e se reduzir ao conhecimento técnico de uma linguagem, sistema ou framework. Aproveitar o que você sabe facilitará o caminho daqueles que você lidera e eles vão crescer com chances de se tornarem líderes também.

Porém, só para deixar claro. Sempre que eu usar a palavra líder, eu estarei falando no sentido de um facilitador, de um mentor, de alguém que está ajudando alguém a superar os desafios. Não gosto de pensar em líder como “chefe”. Aliás, não gosto nem dessa palavra.

Imagem do Mentor do He-man. 
Tech Leads deveriam gerenciar pessoas?
Mentor.
Para quem lembra do He-man

Deixa eu me explicar.

Por fim, fiz esse vídeo, no qual explico um pouco sobre o porquê eu acredito tanto que tech Leads deveriam gerenciar pessoas.

Esse assunto começou sendo discutido lá no meu instagram, me sigam: https://www.instagram.com/ffreitasalves/