É horrível trabalhar em startup

“É horrível trabalhar em startup”

Há 10 anos, quando comecei a saga das startups na minha vida eu ouvi muito isso e normalmente junto da frase “bom mesmo é trabalhar em empresa grande” ou a clássica “a melhor coisa é prestar um concurso público”.

As pessoas não poderiam estar mais erradas. Acho que o grande desafio que você tem na carreira está em gerar um impacto gigantesco e VER que você consegue mudar a sociedade através do seu trabalho.

Em uma empresa gigante, você consegue fazer isso, mas entrevistando pessoas que estão nessas empresas vejo que elas perdem a visão do impacto que geram, pois trabalham em times enormes e enfrentam muitas burocracias.

Numa startup, os times são menores, você veste mais chapéus, você faz as coisas de ponta a ponta. Com certeza você termina seu dia mais cansado, mas tenho certeza absoluta que você termina seu dia tendo aprendido muito mais e tendo prazer em trabalhar.

Você pode não concordar e ok, cada um sabe o que é melhor pra si. Mas se você está infeliz no seu trabalho, deveria tentar trabalhar numa startup e redescobrir o impacto que você pode causar na vida das pessoas.

Dá uma olhada nessa foto da startup e e me segue no insta!

Quando o trabalho do Tech Lead é apagar incêndios

A única coisa que times ruins fazem mais que times bons é apagar incêndios. Times de baixa performance passam 83% mais tempo atuando só de forma tática, sem pensar estrategicamente. Dá pra imaginar a dor de alguém que se mata de trabalhar para no final ser chamado de “time de baixa performance”.

Quando seu dia a dia virou uma repetição de tarefas manuais, respondendo as mesmas dúvidas pela centésima vez, bugs recorrentes e seu time tem sempre as mesmas reclamações, as chances são de que você esteja preso num vórtice tático.

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Tech Lead trabalhando

Não tem nenhum problema em agir de forma tática. É o jeito de executar a estratégia no dia-a-dia, mas quando se está o tempo todo sem sair do lugar, e os problemas que você resolve ficam reaparecendo, é porque está na hora de pensar estrategicamente. Quais as ações que você pode fazer para que aquela tarefa manual deixe de ser um problema? Como resolver definitivamente alguns bugs que teimam em reaparecer? Como disponibilizar informação para que as pessoas parem de te perguntar a mesma coisa toda semana? São essas perguntas que você precisa se fazer junto ao time e a outros stakeholders.

Você pode achar que isso é difícil de ser feito e que os outros stakeholders nunca vão entender seus motivos, mas outra estatística interessante é que os times de alta performance passam 25% mais tempo influenciando seus stakeholders de alto nível. E como eles fazem isso? Identifcando quais são suas reais necessidades e gerenciando as expectativas deles.

Hoje é sexta-feira, se você passou a semana enfrentando esse tipo de problema, talvez seja um bom dia para parar e pensar no que pode ser diferente para a semana que vem.

Bom final de semana a todos.

Originalmente, postado no Instagram. Me segue lá

Um Tech Lead que não entende do negócio, não aproveita as habilidades que tem

Não adianta você nascer com as habilidades do Messi se em campo você não sabe as regras do jogo.

Um tech lead que não entende do negócio não aproveita as habilidades que tem.

Um dos pilares pra ser um ótimo tech lead é entender os objetivos da empresa. É só assim pra você viabilizar tecnicamente a solução com melhor custo/benefício. Se você não estiver pensando no que é melhor pra empresa você não será confiável pra tomar nenhuma decisão.

Até aquele refactor maroto que você quer fazer mas nunca é priorizado fica mais fácil de emplacar se você entende qual o melhor momento pra fazê-lo e qual o impacto positivo para a empresa ele vai trazer, como mais qualidade para os clientes ou mais eficiência e produtividade para os times.

O software deve servir ao negócio, nunca é o contrário. Quantas vezes vemos alguém que ficou estacionado na carreira porque não entendeu esse fato?

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Por que é importante entender a filosofia do facebook?

Se eu disser que perfeccionismo é só disfarce para medo e pra não agir, como diz Gary V, é capaz de você ficar reativo e pensar em um comentário contrariando mas desistir no meio, por não conseguir escolher as melhores palavras para usar

Estou pintando um cenário no qual o perfeccionista é um procrastinador, mas muitas vezes é apenas alguém querendo garantir tudo funcionando bem, sem riscos. O ruim é fazer isso quando os riscos só moram na sua cabeça e não estão nem perto dos riscos do mundo real. Por isso, as pessoas abandonam seus projetos, pois nunca estarão bons o bastante para serem lançados

Mas, imagine o que faria se não tivesse medo. Essa frase estava em um poster no escritório do Facebook ao lado da famosa “Move Fast and Break Things”. Um conceito forte que incomoda muita gente, mas precisa ser olhado dentro do contexto de uma startup

Sou um cara que tirou várias startups do chão, do zero, a partir de nada além da ideia e mesmo eu, que nunca fui perfeccionista, tive dificuldade para fazer um produto “incompleto”, colocar na mão do cliente e ainda cobrar por isso. Dá uma vergonha, como se ele fosse pensar “é esse tipo de profissional que você é?”

Mas lançar uma startup é uma corrida contra o tempo. É como se você começasse a empresa tentando escapar de um carro submerso, você precisa encher os pulmões, quebrar a janela e tentar se debater com roupas, cinto de segurança e um arrasto enorme até conseguir emergir vários metros acima e respirar novamente. Isso significa que se você não fizer um bom trabalho rápido, você vai morrer. Sua startup vai. E para um fundador pouco importa se é a startup ou ele quem morre, pois são uma coisa só

Move fast and break things é a filosofia perfeita para uma nova startup. Você precisa estar disposto a quebrar o vidro e deixar suas roupas para trás pra subr rápido para a superfície. Você precisa aprender rapidamente. Lançar vai te fazer aprender e se reposicionar no caminho certo

Claro que ir rápido e quebrar coisas não é pra qualquer contexto. Depois de 10 anos, o FB mudou para “Move fast with stable infra”. Não tem o apelo da anterior, mas com bilhões de dólares de clientes em jogo, é bom garantir tudo funcionando

Polêmica: Salários de desenvolvedores de Software

Se juntar a capacidade de ganhar dinheiro em tech com a facilidade da profissão para exercer trabalho remoto, você tem o cenário ideal para ter uma boa receita e viver em lugares com custo de vida mais em conta.
Enquanto isso as empresas estão cada vez mais preocupadas pois é certo que vai faltar mão de obra qualificada em breve.
Não sei quanto vocês aqui acompanham o twitter, mas quando eu entro lá parece que é um mundo sombrio e paralelo.
Você concorda que tech paga os melhores salários do mercado hoje em dia? Deixe aí sua opinião

Foco naquilo que dá pra mudar. Sempre! Claro que bons líderes, te impulsionam, te mostram oportunidades e te ajudam a se desenvolver, mas o poder de chegar lá é sempre seu. Se você não tem alguém que te ajude hoje, procure um lugar que tenha.

O que fazer quando seu chefe é ruim?

Imagine que sua equipe está performando mal, um culpa ao outro o tempo todo, o chefe culpa a equipe e vice-versa, ninguém está feliz de trabalhar ali, ninguém está entrosado. O que acontece se trocar o líder e colocar alguém melhor no lugar?

Tem uma história sobre duas equipes no treinamento dos Navy Seals. Uma delas estava em primeiro lugar e a outra equipe estava em último, 13 posições depois.

A primeira equipe trabalhava muito bem junta, estava animada e tinha muito entrosamento.

Porém, a última estava como a equipe que eu descrevi no primeiro parágrafo. Estava péssima, performando mal, sem confiança, brigando um com o outro.

Então o comandante, responsável pelo treinamento, resolveu trocar os líderes das equipes que estavam em primeiro e em último lugar.

Já ouviu aquela frase de que não existe equipe ruim, só líder ruim? Por quê se o líder for bom ele dá um jeito da equipe ser boa também? Pois bem, a equipe que estava em último lugar quando trocou o líder pelo melhor líder saiu da última posição para ir brigar pela primeira. Mas não quero focar no líder que era bom, quero saber o que aconteceu com o líder que era ruim.

Quando o líder ruim entrou na equipe boa, ela continuou indo bem, porque ele era ruim, mas a equipe não e uma equipe boa pode influenciar um líder ruim.

Não importa se você está em uma posição de liderança ou não, o fato é que pessoas boas transformam pessoas ruins em boas também.

É difícil? Claro que é, como tudo aquilo que vale a pena. Mas tenho certeza que você pode influenciar mudanças positivas por onde quer que você passe.

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